我曾经也很尊敬你崇拜你
我曾经也很尊敬你崇拜你，习近心现在恨你也怨你，反正我可能永远不会见到你。
今天我讲的，话振都是分享的观点、话振看法，最近的思考，不一定是对的，但是很自信，因为这是经过我的大脑思考过，跟大家分享，把这些东西跟大家交流。说，奋人除了和别人沟通交流，奋人还有一个就是讲出来，小范围讲，更要争取在大众面前讲，中国最牛逼的演说家——马云曾说过：有人说，你的口才很好，演讲不错，是怎么学会的?我跟大家分享，其实我并不觉得我口才很好，我讲话，几乎没有形容词。
另外，习近心我们经常会在网上看到成功人士九种独特思维方式、习近心成功者的12个逆向思维、成功人士一辈子都在用的第一原理思维等，还有著书立说的金字塔思维、思维导图、六顶思考帽等，这些让我等屌丝眼花缭乱，迷了眼。但是，话振真正有价值的知识和经验都不会是干货，而是湿货，都会有其诸多条件的。这至少可以带来三个好处：奋人创造可教的观点的过程，奋人可以帮助人们成为更好的领导者，让他们从日常运作中抽身而出，进行反省，更好地理解自己隐藏的假设，更好地理解组织，理解一般意义上的商业。
百事集团前CEO罗杰·恩里克说，习近心一个可教的观点抵得上50点智商。他认为，话振“可教”是领导力的关键要素，伟大的领导者不仅有观点，不仅知道自己想的是什么，而且还要能够清楚地表达出来。
奋人可教的观点能够加快领导者培养人的过程。
可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递，习近心让上下层级的领导人讲述同样的故事，习近心让每个人向着共同的目标前进，遵循共同的价值观，推进组织的学习和变革。 2009年5月，话振毕胜先发了一个内测版卖鞋，起名叫乐淘族，上线一周，收入就超过玩具。
电子商务的叫做销售仓，奋人拿来等着卖货，奋人不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%;第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本，最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，习近心就不知道干什么了。
这样的用户有多少?毕胜说，话振一年卖了100万双鞋，有10万人这么干。“我最近听到电子商务这四个字就比较恶心，奋人男怕入错行，奋人女怕嫁错郎，我觉得我入错行了……如果大家毕业了，或者已经是公司领导了，想做电商慎行，三思、四思、五思而后行……我在公司内部提出了一个命题，叫做电子商务(垂直电商)是个骗局。
(责任编辑：八卦神算)
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